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Le courage du stratège.
L’intelligence stratégique est focalisée sur l’alignement entre les buts poursuivis et les méthodes à mettre en oeuvre. Vous avez vu, avec les deux billets précédents qu’elle pouvait servir des fins...
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Apprendre pour devenir.
© Getty Images Il est de bon ton d’affirmer que nous devrions nous former tout le long de notre vie pour nous adapter, voire devancer et créer les évolutions du monde qui nous entoure. Et pourtant,...
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Le quizz de la rentrée – Quelles sont vos formes favorites d’intelligence ?
Nous voici à la fin de la série de billet sur les intelligences managériales. Je vous invite à passer ce test pour faire un point avec vous même. Voici une série de 35 affirmations. Pour chacune...
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Managez l’intelligence avec intelligence
En juillet 2017, je pensais rédiger neuf billets sur les intelligences managériales. Et pourtant , une idée en appelant une autre, le feuilleton s’arrête aujourd’hui après vingt cinq épisodes. Je vais...
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Le futur attractif ne va pas de soi.
Il est de bon ton lors de séminaires et dans les livres de management de faire référence à une méta-compétence de leadership : construire et faire partager une vision. La métaphore du tailleur de...
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Savez vous naviguer entre plusieurs contextes ?
Lorsqu’un amateur de musique classique vante la version chantée par Bowman du Stabat Mater de Vivaldi à l’un de ses amis, lui aussi amateur de musique baroque , ils sont dans un contexte symétrique....
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Etes vous centré sur les autres ?
Les deux billets précédents vous donnent des clés pour observer et interpréter les « non dits » de vos interlocuteurs lors de relations interindividuelles. Examinons maintenant quels sont les signes...
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Qui ne dit mot ne consent pas.
© Getty Images Le manager, appelons le Lydie ou Marc, d’une unité de maintenance technique chez les clients, aborde un point délicat lors d’une réunion avec les techniciens. Elle ou il annonce : « La...
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Halte aux discours séparateurs !
Lors d’accidents majeurs et de catastrophes industrielles et environnementales, les responsables des organisations impliquées commencent par communiquer sur les fautes d’autres parties prenantes. Ils...
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Pouvoir sur, pouvoir avec, pouvoir de…
Annonçant mon intention d’écrire une série de billets sur les pouvoirs et l’influence dans les entreprises, je fus inondé de réactions passionnées et contradictoires. Pour les uns, le pouvoir...
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